Articles

Improving the system of project activities at the regional level

Received: 15.07.2024 Published: 15.07.2024

EDN: ULOZXE DOI: 10.22394/2070-8378-2024-26-4-60-66

Full text

Abstract

The article examines the project activity system at the regional level within the framework of publicadministration.The authors highlight the methodological,organizational,and terminological aspects of implementing projects at various levels and stress the value of the project approach as an instrument for boosting public administration efficiency and raising the quality of public services. It is noted that despite the introduction of a number of procedures aimed at improving the effectiveness of the project approach, such as,for example,the “project guillotine”,general imperfections remain,and the approach itself requires further development.The article examines the State Unitary Enterprise «Fuel and Energy Complex of Saint Petersburg» as an example of a successful heat supplysystem modernization project and explores how this project has benefited the region's social and economic development. Additionally, the study provides the summary of the legal and regulatory framework that the Russian Federation's public authorities use to oversee project activities. The article points out that the regulatory and legal framework of the Russian Federation provides for four types of projects,while no unified terminological system has developed at the regional level. The authors emphasize the need to eliminate the terminological inconsistency of the regional and federal regulatory and legal framework, which will contribute to improving the efficiency of project activities.

Keywords

How to cite

Для цитирования:

Травин Д.Г., Бизякин П.А. Совершенствование системы проектной деятельности на региональном уровне // Государственная служба. 2024. Т. 26, № 4. С. 60–66. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2024-26-4-60-66

For citation:

Travin D.G., Bizyakin P.A. Improving the system of project activities at the regional level // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2024. Vol. 26, no. 4. P. 60–66. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2024-26-4-60-66

Share

How to Cite

Travin D.G., Bizyakin P.A. Improving the system of project activities at the regional level // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2024. Vol. 26, no. 4. P. 60–66. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2024-26-4-60-66

Коды статьи

  • EDN ULOZXE
  • Тип статьи (РИНЦ) Научная статья (Научная статья)

References

  1. Аньшин В.М. и др. Портфель проектов на службе управления компанией // Формирование системы аналитических компетенций для инноваций в бизнесе и государственном управлении. М.: НИУ ВШЭ, 2008
  2. Батманова В.В., Жуков А.Н., Митрофанова И.В., Митрофанова И.А. Опыт территориальных мегапроектов в России и США. Мировая экономика и международные отношения. 2015. № 2. С. 23-33. EDN: TKLAVD
  3. Валуйский М.А. Задачи и проблемы проектного управления при совершенствовании системы управления проектами в деятельности исполнительных органов государственной власти субъекта Российской Федерации // Социально-политические процессы в современном мире: взгляд молодых. Материалы студенческой научно-практической конференции. Воронеж, 2023. С. 16-20. EDN: ICRDQP
  4. Задумкин К.А., Щербакова А.А. Региональный проектный офис как организационная инновация государственного управления. Проблемы развития территории. 2023. Т. 27. № 1. С. 145-162. https://doi.org/10.15838/ptd.2023.1.123.9
  5. Кольчугина А.В. Региональные и федеральные инвестиционные фонды как инструмент развития территорий. Экономика и управление. 2018. № 9 (155). С. 32-39. EDN: YOZLRZ
  6. Красильников Д.Г., Якимова М.Н. Факторы деформации проектного управления в органах государственной власти (из опыта реализации государственной политики в современной России). Ars Administrandi (Искусство управления). 2015. № 2. С. 36-48. EDN: UMVJOD
  7. Мещеряков И.С. Региональный проектный офис: подходы к организации, лучшие практики. Промышленность: экономика, управление, технологии. 2019. № 3 (77). С. 135-138. EDN: HGPIMU
  8. Мирошниченко И.В., Шпиро Л.А. Проектное управление в государственном секторе: зарубежный опыт и российская практика. Вестник Удмуртского университета. Социология. Политология. Международные отношения. 2019. Т. 3. № 3. С. 360-368. https://doi.org/10.35634/2587-9030-2019-3-3-360-368
  9. Травин Д.Г., Семенов М.О., Скачковская А.А. Региональные инвестиционные фонды и стимулирование создания точек роста. Государственная служба. 2011. № 1. С. 35-38. EDN: NDBAEN
  10. Шатырко А.В. Инвестиционный фонд РФ как институт регионального развития. Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы. 2012. № 13. С. 451-455. EDN: RKZMWN
  11. Bryson J.M., Crosby B.C., Bloomberg L. Public value governance: Moving beyond traditional public administration and the new public management. Public administration review. 2014. Vol. 74. No. 4. Р. 445-456. https://doi.org/10.1111/puar.12238. In English
  12. Dima B., Lobonţ O.R., Moldovan N.C. Does the quality of public policies and institutions matter for entrepreneurial activity? Evidences from the European Union's member states. Panoeconomicus. 2016. Vol. 63. No. 4. Р. 425-439
  13. Graham J., Plumptre T.W., Amos B. Principles for good governance in the 21st century. Ottawa: Institute on governance, 2003. In English
  14. Rajhlina A.V., Patrusheva E.G. Digital transformation of public administration as a factor of regional competitiveness increasing. Journal of Regional and International Competitiveness. 2022. Vol. 3. No. 4. P. 45-54. https://doi.org/10.52957/27821927_2022_4_45. In English