Гапоненко Александр

В условиях экономического кризиса в нашей стране, необходимости освоения новых сфер производства, внедрения новых технологий глубокой переработки повышение инновационной активности становится основным фактором развития конкурентных преимуществ регионов. В связи с этим целью данного исследования является выявление ключевых направлений повышения инновационной активности в регионах. Для достижения данной цели рассмотрена сущность инновационной активности, проанализирован опыт поддержки инновационной активности в российских регионах. Результатом исследования является вывод о том, что для регионального развития важны не столько технологические инновации, воздействующие на материально-вещественную сторону производственных процессов, осуществляемых на территории региона, сколько организационно-управленческие, маркетинговые, а иногда - социальные инновации, воздействующие на нематериальную сторону тех же производственных процессов. Важными направлениями этой инновационной активности становятся формирование и функционирование систем поступления новых идей, проектов развития региона, поддержка общественных инициатив, использование краудсорсинга. В реализации данных направлений ключевую роль играют агентства регионального развития, помогающие региональным органам власти в обучении их специалистов, разрабатывающие и осуществляющие стратегии развития человеческого и социального капитала региона, участвующие в продвижении товаров и услуг местных предприятий. Результаты и выводы данной статьи могут быть использованы в дальнейших исследованиях возможностей повышения инновационной активности в регионах.

Статья посвящена вопросам влияния явных и неявных знаний на эффективность деятельности современного предприятия, особенностям неявных знаний в современном менеджменте, способам управления ими. Доказывается, что неявные знания в менеджменте стали играть более значимую роль, они во все большей степени становятся источником конкурентных преимуществ. Авторы анализируют особенности управления знаниями, в том числе неявными. Механизмы этого управления пока не изучены в достаточной степени, однако успешные компании демонстрируют их на практике.

Статья представляет собой рецензию на учебное пособие «Экономика и организация управления крупным городом», подготовленное авторским коллективом специалистов под руководством доктора экономических наук, профессора, вицепрезидента Российской академии естественных наук П.И. Бурака. Особую актуальность данная тематика приобретает в связи с постоянно увеличивающейся долей городского населения Земли. Большой теоретический и практический опыт авторов пособия позволяет наглядно проиллюстрировать основные проблемы, возникающие в крупных мегаполисах в различных странах, а также обозначить возможные пути их решения с учетом национальной специфики и особенностей социальноэкономического развития.

В последнее время новые продукты и технологии перестали играть ключевую роль в создании конкурентоспособности предприятия, поскольку могут быть скопированы относительно быстро и без значительных затрат. Сегодня одним из основных источников конкурентных преимуществ организации, обеспечивающих ее превосходство, становятся инновации в менеджменте. В связи с этим возникает необходимость в поиске новых методов и технологий управления. К таким инновациям относятся применение современных методов командообразования, SRM-менеджмент взаимоотношений со стейкхолдерами, управление талантами, разнообразные проявления краудсорсинга. SRM-менеджмент выявляет связи между так называемыми интересантами, а также способствует построению с ними долгосрочных доверительных отношений. Управление талантами представляет собой деятельность в области управления персоналом, направленную на вовлечение сотрудников в инновационный процесс, формирование стимулов и развитие их творческого потенциала. При этом особое внимание уделяется проявлению у работников инициативности, креативности и страстности, которые, в свою очередь, рождают смелость, воображение, энтузиазм и обеспечивают непрерывный поток инноваций. Таким образом, наиболее ценным ресурсом организации, представляющим собой устойчивое конкурентное преимущество, являются групповые неявные знания.

Переход отечественного общества на инновационный путь развития часто понимается достаточно узко, когда принимаются в расчет только нововведения в материально-технической сфере. К ним относятся инновации в самолетостроении, в производстве других сложных технических изделий, а также технологические, в частности нанотехнологии. В государственном и муниципальном управлении они могут сыграть не меньшую, а, пожалуй, даже большую роль в социально-экономическом развитии страны. Поэтому важно изучение конкретных приемов и методов инновационного менеджмента в государственных организациях.

В последнее время расширяется круг объектов менеджмента. Если в 50 - 60-е годы прошлого столетия под менеджментом понималось лишь управление людьми на производственных предприятиях, то теперь мы говорим и об университетском менеджменте, и о муниципальном менеджменте, и о многих других его видах.