Статьи

Управление мотивационным профилем государственных служащих

Дата поступления: 15.11.2020 Дата публикации: 15.11.2020

DOI: 10.22394/2070-8378-2020-22-6-19-22

Полный текст:

Аннотация

В статье представлено описание инварианта профиля персонала государственной службы, а также разработаны варианты мотивационного профиля для персонала Департамента образования Ивановской области с учетом уровня ответственности принятия управленческих решений. Формирование высокопрофессионального и компетентного кадрового состава - одна из важнейших задач совершенствования государственного управления. Задача, требующая внедрения новых технологий, стимулирующих гражданских служащих к долгосрочной деятельности, ориентированной на достижение конкретных результатов. Одним из значимых элементов системы управления кадрами государственного органа является мотивация гражданских служащих, на которую оказывает влияние множество факторов, связанных с прохождением гражданской службы. В статье представлена авторская классификация мотивационных типов государственных гражданских служащих, разработанная на основе положений концепции управления мотивацией Ричи и Мартина, а также обозначены конкретные процедуры реализации управления мотивационным профилем персонала государственной службы в Департаменте образования Ивановской области. Отмечается, что особую значимость приобретают инструменты управления мотивацией, сочетающие монетарные и немонетарные методы, а также изменяющие саму структуру мотивационной сферы.

Ключевые слова

Как цитировать

Для цитирования:

ДАМБУЕВА В.Ю. Управление мотивационным профилем государственных служащих // Государственная служба. 2020. Т. 22, № 6. С. 19–22. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2020-22-6-19-22

For citation:

DAMBUEVA V.Y. MANAGING PERSONNEL MOTIVATIONAL PROFILE AS A TOOL FOR MOTIVATING CIVIL SERVANTS // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2020. Vol. 22, no. 6. P. 19–22. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2020-22-6-19-22

Поделиться

Как цитировать

ДАМБУЕВА В.Ю. Управление мотивационным профилем государственных служащих // Государственная служба. 2020. Т. 22, № 6. С. 19–22. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2020-22-6-19-22

Наиболее читаемые статьи этого автора (авторов)