Малых Наталья Ильинична

В статье рассматривается методика анализа исполнения бюджета, определены понятия «управление по отклонениям», «отклонение по использованию», «отклонение по эффективности», «отклонение по объему производства». Автор подчеркивает, что без системы контроля процесс бюджетирования утрачивает какой-либо смысл. Для того чтобы бюджетное планирование было эффективным, необходимо проводить анализ исполнения бюджета на регулярной основе. Анализ отклонений является базой для принятия последующих управленческих решений. В условиях рыночной экономики для хозяйствующего субъекта разработка системы бюджетирования для функционирования организации имеет жизненно важное значение, поскольку только с его помощью руководство может определить степень влияния различных факторов хозяйственной деятельности на финансовый результат и прогнозировать динамику финансовых показателей. Эффективная система бюджетирования в организации позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решить многие типичные проблемы экономической неэффективности в крупных организациях, снизить вероятность дорогостоящих ошибок.