Articles

Personnel mentoring practices as a condition for the adoption of leading professional experience (on the example of the Government of the Lipetsk Region)

Received: 06.10.2023 Published: 15.11.2023

EDN: WEUMHV DOI: 10.22394/2070-8378-2023-25-6-68-78

Full text

Abstract

The article provides the results of the developed instruments for representing personnel practices: a structured description on the example of mentoring practices of the Government of the Lipetsk Region and a checklist for reviewing the comprehensiveness of data of these practices. The study is based on research work that aims to analyze both domestic and foreign personnel practices. The authors bring their experience of participation as experts in the Ministry of Labor of Russia's All-Russian contest: "Best HR Practices and Initiatives in the System of Public and Municipal Administration" from 2013 to 2023.

Keywords

Received: 6 October 2023

How to cite

Для цитирования:

Сладкова Н.М., Воскресенская О.А., Соломахина Е.С. Кадровая практика в области наставничества как условие тиражирования передового опыта (на примере Правительства Липецкой области) // Государственная служба. 2023. Т. 25, № 6. С. 68–78. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2023-25-6-68-78

For citation:

Sladkova N.M., Voskresenskaya O.A., Solomakhina E.S. Personnel mentoring practices as a condition for the adoption of leading professional experience (on the example of the Government of the Lipetsk Region) // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2023. Vol. 25, no. 6. P. 68–78. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2023-25-6-68-78

Share

How to Cite

Sladkova N.M., Voskresenskaya O.A., Solomakhina E.S. Personnel mentoring practices as a condition for the adoption of leading professional experience (on the example of the Government of the Lipetsk Region) // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2023. Vol. 25, no. 6. P. 68–78. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2023-25-6-68-78

Коды статьи

  • EDN WEUMHV
  • Тип статьи (РИНЦ) Научная статья (Научная статья)

References

  1. Барабашев А.Г., Клименко А.В. Ретроспективный анализ основных направлений модернизации системы государственного управления и государственной службы. Вопросы государственного и муниципального управления. 2010. № 3. С. 36–72.
  2. Баснак Д.В. Кадры на госслужбе: тенденции и популярные практики. Бюджет. 2019. № 6 (198). С. 16–20. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. М.: Экономика, 1972.
  3. Григошина Л.Ю., Карташова Д. Лучшие кадровые практики на государственной гражданской службе Российской Федерации. Вестник экспертного совета. 2018. № 4 (15). С. 74–78.
  4. Деминг У.Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
  5. Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В. Разработка метрик для бенчмаркинга персонала с целью совершенствования системы управления персоналом в направлении инновационного развития. Экономика труда. 2018. Т. 5. № 2. С. 373– 394. DOI: 10.18334/et.5.2.39201
  6. Колыванова Л.А., Муллер О.Ю. Конкурсы профессионального мастерства как средство повышения профессиональной компетенции педагогов. Северный регион: наука, образование, культура. 2022. № 2 (50). С. 14–21. DOI: 10.34822/2312- 377X-2022-2-14-21
  7. Панова Е.А., Опарина Н.Н. Современные кадровые инструменты в системе государственной гражданской службы России. Государственное управление. Электронный вестник. 2015. № 48. С. 103–122.
  8. Сладкова Н.М., Воскресенская О.А. Мониторинг и оценка результативности кадровых процессов государственных органов в условиях внедрения стандартов клиентоцентричности. Лидерство и менеджмент. 2023. Т. 10. № 4. DOI: 10.18334/ lim.10.4.119231
  9. Сладкова Н.М., Воскресенская О.А., Ясинская И.А., Горковенко Ю.Л. Лучшие кадровые практики в жизненном цикле преобразований. Государственная служба. 2022. Т. 24. № 1 (135). С. 70–80. DOI: 10.22394/2070-8378-2022-24-1-70-80
  10. Сладкова Н.М., Ильченко О.А. РОСТ: эффективный инструментарий оценки барьеров и определения драйверов производительности труда. Социально-трудовые исследования. 2020. № 1 (38). С. 126–138. DOI: 10.34022/2658-3712-2020-38-1- 126-138.
  11. Субачева В.С., Иванов П.А., Наумова В.Д. и др. Лучшие кадровые практики на государственной гражданской службе в РФ (на примере Вологодской области и Республики Коми). Вестник Алтайской академии экономики и права. 2018. № 5. С. 218–223.
  12. Сунгатуллина М.С. Характеристика кадровых практик на государственной гражданской и муниципальной службе по профессиональной адаптации государственных служащих. Молодой ученый. 2022. № 52 (447). С. 367–371. https:// moluch.ru/archive/447/98351/
  13. Bernard A., Tichkiewitch S. Methods and Tools for Effective Knowledge Life-Cycle-Management. 2008. https://hal.archivesouvertes.fr/hal-00303296. In English
  14. Rostek K. The Mutual Benchmarking Method for Smes’ Competitive Strategy Development. Foundations of Management. 2014. No 2. DOI: 10.2478/fman-2014-0015. In English
  15. Barabashev A.G., Klimenko A.V. Retrospective analysis of the major trends in modernization of the public administration and civil service system. Voprosy gosudarstvennogo i munitsipal’nogo upravleniya. 2010. No. 3. P. 36–72. In Russian
  16. Basnak D.V. Personnel in the civil service: trends and popular practices. Byudzhet. 2019. No. 6 (198). P. 16–20. In Russian
  17. Gastev A.K. How to work. A practical introduction to the science of labor organization. Moscow: Ekonomika, 1972. In Russian
  18. Grigoshina L.Yu., Kartashova D. The best personnel practices on the public civil service of the Russian Federation. Vestnik ekspertnogo soveta. 2018. No. 4 (15). P. 74–78. In Russian
  19. Deming W.E. Out of the Crisis. A new paradigm for managing people, systems, and processes. Moscow: Al’pina Biznes Buks, 2007. In Russian
  20. Karlik A.E., Krechko S.A., Platonov V.V. Developing metrics for personnel benchmarking to improve the personnel management system in the direction of innovative growth. Ekonomika truda. 2018. Vol. 5. No. 2. P. 373–394. DOI: 10.18334/et.5.2.39201. In Russian
  21. Kolyvanova L.A., Muller O.Yu. Contests of professional skills as a means of raising professional competence of teachers. Severnyy region: nauka, obrazovaniye, kul’tura. 2022. No. 2 (50). P. 14–21. DOI: 10.34822/2312-377X-2022-2-14-21 In Russian
  22. Panova E.A., Oparina N.N. Modern instuments of human resources management in Russian civil service. Gosudarstvennoye upravleniye. Elektronnyy vestnik. 2015. No. 48. P. 103–122. In Russian
  23. Sladkova N.M., Ilchenko O.A. Result-oriented labor system: an efficient tool for measuring barriers and determining the drivers of labor productivity. Sotsial’no-trudovyye issledovaniya. 2020. No. 1 (38). P. 126–138. DOI: 10.34022/2658-3712-2020-38-1-126-138. In Russian
  24. Sladkova N.M., Voskresenskaya O.A. Monitoring and assessing the effectiveness of public authorities’ personnel processes in the context of the introduction of client-centricity standards. Liderstvo i menedzhment. 2023. Vol. 10. No. 4. DOI: 10.18334/lim.10.4.119231 In Russian
  25. Sladkova N.M., Voskresenskaya O.A., Yasinskaya I.A., Gorkovenko Yu.L. Best personnel practices in the cycle of transformation. Gosudarstvennaya sluzhba. 2022. Vol. 24. No. 1 (135). P. 70–80. DOI: 10.22394/2070-8378-2022-24-1-70-80 In Russian
  26. Subacheva V.S., Ivanov P.A., Naumova V.D., and others. The best personnel practices for the public civil service of the Russian Federation (on the example of the Vologda region and the Komi Republic). Vestnik Altayskoy akademii ekonomiki i prava. 2018. No. 5. P. 218–223. In Russian
  27. Sungatullina M.S. Characteristics of personnel practices in the public civil and municipal service for the professional adaptation of civil servants. Molodoy uchenyy. 2022. No. 52 (447). P. 367–371. https://moluch.ru/archive/447/98351/ In Russian

Most read articles by the same author(s)