Управление развитием талантов

Аннотация

Управление развитием талантов становится в наши дни инструментом формирования конкурентных преимуществ организации на основе совершенствования способностей ее сотрудников и нацелено на привлечение и удержание высококлассных специалистов. Талант представляет собой многогранное явление, включающее предрасположенность человека к определенным способностям, полученным от рождения; мастерство, приобретаемое в течение жизни; вовлеченность в любимое дело. В статье определены основные способы выявления талантов сотрудников организации, такие как «Хитрые вопросы», «Матрица определения талантов», анализ личной жизни сотрудника. Автор рекомендует обратить особое внимание на контекст (при описании своей деятельности сотрудником), примеры сложных ситуаций из практики сотрудника и его поведения в этих условиях, проанализировать наиболее успешно освоенные направления. В статье обозначены ключевые позиции в отношении мотивации развития талантов и отмечено, что ключевой движущей силой в творческой деятельности является не денежное вознаграждение или оценка усилий человека, а возможность проявлять склонность к исследованиям, обучаться, развиваться. На основе анализа опыта управления талантами (talent-management) в государственной службе города Сингапура выделяются такие методы работы с талантливыми сотрудниками, как предоставление рабочего времени для обучения, ротация, участие в межструктурных проектных командах, наставничество. Рассматривается также тенденция внедрения и использования искусственного интеллекта, который позволит автоматизировать рутинную работу и создаст условия для смещения акцента в деятельности сотрудников на творческие аспекты.