Савельева Марина Владиславовна

Рецензируемый учебник «Российское управление» подготовлен авторским коллективом, значительная часть которого - представители Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. Книга поможет читателю узнать, как создавать организации, способные не просто функционировать, но успешно развиваться в условиях постоянных изменений, переосмыслить накопленный опыт управленческой деятельности. В рецензируемом произведении подробно рассматриваются вопросы управления человеческими ресурсами, теоретический материал гармонично сочетается с практическими заданиями, позволяющими закрепить усвоенные обучающимися знания и навыки. Подобные издания в достаточной мере востребованы на сегодняшний день, так как раскрывают актуальные тенденции развития управления, современные концепции, модели и технологии управления социально-экономическими системами. Автор особо обращает внимание на название учебника, указание на государственную принадлежность и особенности российского управления: при неизменности и независимости управленческих законов от государственной и национальной принадлежности подчеркивается важность понимания и учета специфики конкретной страны для обеспечения эффективного развития ее социально-экономической системы. Выделены преимущества рецензируемого издания перед другими подобными: пристальное внимание к управлению человеческими ресурсами, а также совмещение теоретического и практического материала.

Управление развитием талантов становится в наши дни инструментом формирования конкурентных преимуществ организации на основе совершенствования способностей ее сотрудников и нацелено на привлечение и удержание высококлассных специалистов. Талант представляет собой многогранное явление, включающее предрасположенность человека к определенным способностям, полученным от рождения; мастерство, приобретаемое в течение жизни; вовлеченность в любимое дело. В статье определены основные способы выявления талантов сотрудников организации, такие как «Хитрые вопросы», «Матрица определения талантов», анализ личной жизни сотрудника. Автор рекомендует обратить особое внимание на контекст (при описании своей деятельности сотрудником), примеры сложных ситуаций из практики сотрудника и его поведения в этих условиях, проанализировать наиболее успешно освоенные направления. В статье обозначены ключевые позиции в отношении мотивации развития талантов и отмечено, что ключевой движущей силой в творческой деятельности является не денежное вознаграждение или оценка усилий человека, а возможность проявлять склонность к исследованиям, обучаться, развиваться. На основе анализа опыта управления талантами (talent-management) в государственной службе города Сингапура выделяются такие методы работы с талантливыми сотрудниками, как предоставление рабочего времени для обучения, ротация, участие в межструктурных проектных командах, наставничество. Рассматривается также тенденция внедрения и использования искусственного интеллекта, который позволит автоматизировать рутинную работу и создаст условия для смещения акцента в деятельности сотрудников на творческие аспекты.

Для усиления конкурентной позиции любой территории в современных условиях ускорения изменений и процессов глобализации требуется эффективная маркетинговая стратегия. в данной статье раскрывается сущность маркетинговой стратегии территорий, рассматриваются ее основные виды, а также условия и средства их реализации. маркетинговая деятельность фокусируется на установлении уникального источника конкурентных преимуществ с целью расширения круга заинтересованных сторон, участвующих в развитии территории. такой источник определяет совокупность специфических маркетинговых инструментов и способов выработки оригинальных моделей территориального развития. маркетинговая стратегия территории, опирающаяся на ее обеспечение необходимой для функционирования и развития инфраструктурой, предполагает вовлечение политических, юридических, финансовых, научно-технических и других ресурсов в совершенствование рыночной, социально-экономической и другой инфраструктур. для этого необходимо проведение пресс-конференций, выставок, фестивалей, привлечение инвестиционных средств, новых бизнес-структур и увеличение потока туристов, модернизации инфраструктуры для путешествий; организация транспортного сообщения, развитие банковской сферы, улучшение качества сервиса в различных сферах и т.д. Значительное количество трудоспособных жителей и невысокий уровень притязаний на доходы становятся предпосылками для прихода на территорию новых компаний, нуждающихся в неквалифицированной рабочей силе.

В статье раскрывается сущность воздействия регионов - «локомотивов роста» на другие регионы, выделяются основные типы их влияния на окружающие территории.

Раскрываются особенности формирования конкурентоспособности российских регионов с точки зрения восприимчивости последних к зарубежному и отечественному передовому опыту, к новым мировым тенденциям, а также их предрасположенности к созданию уникальных конкурентных преимуществ.