ЖУРАВЛЕВ СЕРГЕЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ

Статья раскрывает механизм авторской методологии, когда из части стратегической деятельности стратегирование превращается в ее смысл и формат, по сути, отменяя феномен стратегии как документа и долгосрочного детализированного плана. Стратегирование является совокупным процессом от формирования стратегического замысла до достижения определенной в нем временной границы целеполагания и кристаллизации образа результата с включением субъектной позиции заинтересованных сторон. Отмечается, что этим процессом следует не столько управлять, сколько согласовывать ответственность вовлеченных за взятые на себя задачи, так и их действия, синхронизируя их во времени. Ключевыми техниками являются философия управления групповой работой и контракт на замысел. В заключение обсуждаются возможности развития управленческого корпуса в проектной работе через новую образовательную парадигму «сопричастного проектирования».