Статьи
Синхронизация стратегических действий в методологии сопричастного стратегирования
Дата поступления: 15.11.2021 Дата публикации: 15.11.2021
DOI: 10.22394/2070-8378-2021-23-6-6-14
Полный текст:
Аннотация
Статья раскрывает механизм авторской методологии, когда из части стратегической деятельности стратегирование превращается в ее смысл и формат, по сути, отменяя феномен стратегии как документа и долгосрочного детализированного плана. Стратегирование является совокупным процессом от формирования стратегического замысла до достижения определенной в нем временной границы целеполагания и кристаллизации образа результата с включением субъектной позиции заинтересованных сторон. Отмечается, что этим процессом следует не столько управлять, сколько согласовывать ответственность вовлеченных за взятые на себя задачи, так и их действия, синхронизируя их во времени. Ключевыми техниками являются философия управления групповой работой и контракт на замысел. В заключение обсуждаются возможности развития управленческого корпуса в проектной работе через новую образовательную парадигму «сопричастного проектирования».
Ключевые слова
Как цитировать
Для цитирования:
ГРАЧЕВА И.Г., ЖУРАВЛЕВ С.Е., ШИНИНА Т.В. Синхронизация стратегических действий в методологии сопричастного стратегирования // Государственная служба. 2021. Т. 23, № 6. С. 6–13. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2021-23-6-6-14
For citation:
GRACHEVA I.G., ZHURAVLEV S.E., SHININA T.V. SYNCHRONIZING STRATEGIC ACTIONS IN PARTICIPATORY STRATEGIZING METHODOLOGY // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2021. Vol. 23, no. 6. P. 6–13. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2021-23-6-6-14
Поделиться
Как цитировать
ГРАЧЕВА И.Г., ЖУРАВЛЕВ С.Е., ШИНИНА Т.В. Синхронизация стратегических действий в методологии сопричастного стратегирования // Государственная служба. 2021. Т. 23, № 6. С. 6–13. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2021-23-6-6-14
