В связи с санкциями, введенными по отношению к Российской Федерации со стороны США, Канады, странЕвропейского союза и др., политическое руководство страны провозгласило в качестве одного из приоритетных экономическихнаправлений так называемый «поворот на Восток», с целью реализации которого возникла необходимость активного развитиявосточных регионов страны. В статье предпринята попытка анализа российско-китайского экономического сотрудничества нароссийском Дальнем Востоке и роли территорий опережающего развития в дальнейшей эволюции взаимных торговых связей.В исследовании определяются основные причины активизации инвестиционного взаимодействия двух стран, рассматриваютсянаиболее значимые факторы, способствующие его расширению в экономическом плане, а также освещаются взаимные интересы сторон в продолжение дальнейшего инвестиционного сотрудничества. Авторы приводят данные по наиболее значимымпроектам, совместно реализуемым Российской Федерацией и Китайской Народной Республикой.
Коцоева Вероника Александровна
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Публикации автора
В журналес. 48-52
Неявные знания как фактор устойчивой конкурентоспособности организаций
А.Л. Гапоненко, О.Е. Алехина, В.А. Коцоева
В статье рассматриваются явные и неявные знания как факторы конкурентоспособности организаций. Делается вывод о том, что в последние годы под влиянием ускорения обмена информацией неявные знания становятся относительно более значимым фактором конкурентоспособности. Среди этих неявных знаний - индивидуальные навыки и компетенции командной работы, корпоративная культура. Конкурентоспособность организации - это достижение ею превосходства над другими организациями, при котором результаты ее деятельности оказываются лучше, чем у конкурентов. Отличительным признаком неявных знаний является то, что они не могут передаваться на носителе, они не могут быть кодифицированы, они не передаются в виде информации. Они формируются в процессе получения личного и коллективного опыта и передаются с помощью относительно продолжительных тренингов и обучения. Их применение позволяет создать долгосрочные устойчивые конкурентные преимущества, которые сложно, а иногда в принципе невозможно перенести в другую организацию.
