Статьи
Постановка и реализация целейкак основа эффективного государственногоуправления
Дата поступления: 15.09.2019 Дата публикации: 15.09.2019
DOI: 10.22394/2070-8378-2019-21-5-24-28
Полный текст:
Аннотация
В практике государственного управления руководители различного уровня неизбежно сталкиваются с проблемой повышения эффективности их деятельности при стремлении к достижению планируемого результата. Сочетаниерезультативности и эффективности вполне возможно и необходимо для достижения целей различных структурных единицв рамках государственного администрирования. Однако следует признать, что простота и быстрота в достижении этихцелей приводит к таким ситуациям, когда руководители государственных служб добиваются результативности в ущербэффективной деятельности в области управления. В связи с этим важно определить и проанализировать аспекты работыруководителей и условия, которые могут существенно повысить ее эффективность. Такой анализ следует начинать сизучения проблемы постановки и реализации целей государственного управления. Необходимость целевого подходаобусловлена тем, что достижение указанных целей определяет успешность менеджмента внутри сложных систем.Следует признать, что любая неудачная постановка целей (на всех уровнях государственного управления) приводит ксерьезным изъянам при администрировании в государственных структурах.
Ключевые слова
Как цитировать
Для цитирования:
ОХОТСКИЙ Е.В., ФРОЛОВ С.С. Постановка и реализация целейкак основа эффективного государственногоуправления // Государственная служба. 2019. Т. 21, № 5. С. 24–28. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2019-21-5-24-28
For citation:
OKHOTSKY E.V., FROLOV S.S. SETTING AND IMPLEMENTING GOALS AS THE BASIS FOR EFFECTIVE PUBLIC ADMINISTRATION // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2019. Vol. 21, no. 5. P. 24–28. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2019-21-5-24-28
Поделиться
Как цитировать
ОХОТСКИЙ Е.В., ФРОЛОВ С.С. Постановка и реализация целейкак основа эффективного государственногоуправления // Государственная служба. 2019. Т. 21, № 5. С. 24–28. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2019-21-5-24-28
