государственные гражданские и муниципальные служащие,
методы подбора персонала,
метод KPI,
метод "360 градусов",
метод BARS
Аннотация
В статье представлен анализ существующих методов оценки кадрового состава органов государственной власти и местного самоуправления и предложены новые формы проведения оценки кадрового состава. Для решения задачи повышения темпов социально-экономического развития России требуется выбор специалистов, обладающих творческим мышлением и креативностью, готовых к переменам. Проблема необходимости изменения традиционных подходов к оценке профессиональной служебной деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих формулируется на основе анализа современных методов оценки персонала коммерческих организаций. Росту эффективности государственной и муниципальной службы препятствует применение традиционных кадровых технологий на этапах отбора персонала, адаптации новых сотрудников и при проведении анализа продуктивности их служебной деятельности. Предлагается введение регулярной всесторонней оценки служебной деятельности гражданских служащих методами KPI, «360 градусов» и BARS. Предполагается, что новый алгоритм внедрения нововведений приведет к организационным изменениям в работе кадровых служб органов государственной власти и местного самоуправления, в том числе в связи с проведением предлагаемых мероприятий на постоянной основе. Обновление методического инструментария для проведения оценки кадрового состава на основе методов KPI, «360 градусов» и BARS будет способствовать повышению эффективности деятельности органов государственной власти и местных администраций.
