наставничество,
менеджмент,
управление компанией,
коучинг,
консалтинг
Аннотация
В статье приведены стратегические направления использования потенциала института наставничества в современном бизнес-менеджменте. В этом контексте рассматриваются задачи менеджмента компаний по отношению к работникам, анализируются задачи организационных трансформаций, повышения требований к корпоративной культуре. Использование теории социального действия И. Гоффмана позволяет раскрыть соответствующий потенциал наставничества в сфере бизнес-менеджмента. Наставничество в бизнесе основано на системе доверительных отношений, формирует безопасную среду для коммуникации и необходимую конфиденциальность в плане лидерства и треков профессиональной карьеры сотрудников компании. В статье подчеркивается значение наставничества и коучинга как инструмента повышения эффективности менеджмента компании в современных условиях. Наставничество хорошо известно как способ профессионального развития персонала, однако его можно рассматривать и как важный элемент передачи неявных знаний и организационное обучение, при этом затраты на наставничество для компаний относительно невелики. Программы наставничества способствуют развитию личных и организационных корпоративных коммуникаций, имеют тенденцию к расширению за пределы организационных границ. Показано, что институт наставничества позволяет улучшить показатели по целому ряду направлений, включая открытие новых направлений на рынках, расширяя экосистему предпринимательской деятельности.
