Статьи

Развитие самоуправления в российских компаниях: плюсы и минусы

Дата поступления: 25.11.2024 Дата публикации: 15.05.2025

EDN: UPHFAZ

Полный текст:

Аннотация

В данной статье раскрыты актуальные для коммерческих и государственных организаций вопросы, связанные с развитием в компании самоуправления. Приведенные в статье результаты блиц-опроса на тему плюсов и минусов самоуправления свидетельствуют о том, что повышение автономии сотрудников, устранение бюрократии, развитие горизонтальных коммуникаций и прозрачности оказывают положительное влияние на рост вовлеченности, мотивации и раскрытие потенциала сотрудников. В блиц-опросе приняли участие 59 человек - от основателя компании до сотрудника - из 17 российских компаний различных отраслей и масштаба деятельности. Ключевыми плюсами развития самоуправления респонденты считают: рост вовлеченности, ответственности и осознанности сотрудников (52 %), широкие возможности для личного и профессионального развития (27,5 %), рост приверженности персонала компании и ответственности каждого за всю компанию за счет возможностей влиять на принимаемые решения (17 %). Основным минусом самоуправления респонденты назвали снижение скорости (и иногда качества) принятия решений из-за большого количества обсуждений и согласований (27 % ответов).

Ключевые слова

Поступила в редакцию: 25.11.2024

Как цитировать

Для цитирования:

Алехина О.Е. Развитие самоуправления в российских компаниях: плюсы и минусы // Государственная служба. 2025. Т. 27, № 3. С. 100–103.

For citation:

Alekhina O.E. The development of self-governance in Russian companies: pros and cons // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2025. Vol. 27, no. 3. P. 100–103.

Поделиться

Как цитировать

Алехина О.Е. Развитие самоуправления в российских компаниях: плюсы и минусы // Государственная служба. 2025. Т. 27, № 3. С. 100–103.

Коды статьи

  • EDN UPHFAZ
  • Тип статьи (РИНЦ) Научная статья (Научная статья)

Список литературы

  1. Алехина О., Гапоненко А. Живая компания: отвечая вызовам времени. Проблемы теории и практики управления. 2018. № 6. С. 72–78. EDN: XTCFQL
  2. Боулз С. Моральная экономика. Почему хорошие стимулы не заменят хороших граждан / Пер. с англ. Д. Шестакова. М.: Изд-во Института Гайдара, 2017.
  3. Горник А.Л., Клименко О.А. Самоуправление как конкурентная стратегия компании // Стратегическое планирование и развитие предприятий: пленарные доклады Девятнадцатого Всероссийского симпозиума, Москва, 10–11 апреля 2018 г. / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2019. С. 48–54. EDN: VWWRRY
  4. Киган Р., Лейхи Л.Л. Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации / Пер. с англ. М. Попова и М. Бобровой. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
  5. Лалу Ф. Открывая организации будущего / Пер. с англ. В. Кулябиной. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
  6. Мункуев Г.А. Внедрение бирюзовой формы организации в современном менеджменте как метод повышения эффективности и вовлеченности персонала. Бизнес-образование в экономике знаний. 2022. № 2 (22). С. 35–39. EDN: GIONYR
  7. Cohen S.G., Chang L., Ledford G.E. A hierarchical construct of self-management leadership and its relationship to quality of work life and perceived work group effectiveness. Personnel psychology. 1997. Vol. 50. No. 2. P. 275–308. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1997.tb00909.x. In English
  8. Doblinger M. Autonomy and engagement in self-managing organizations: exploring the relations with job crafting, error orientation and person-environment fit. Frontiers in Psychology. 2023. Vol. 14. Art. No. 1198196. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1198196. In English
  9. Druskat V.U., Wheeler J.V. How to lead a self-managing team. MIT Sloan Management Review. 2004. No. 32 (4). P. 21–28. https://doi.org/10.1109/EMR.2004.25133. In English
  10. Lee M.Y., Edmondson A.C. Self-managing organizations: Exploring the limits of less-hierarchical organizing. Research in Organizational Behavior. 2017. Vol. 37. P. 35–58. https://doi.org/10.1016/j.riob.2017.10.002. In English
  11. Martela F. What makes self-managing organizations novel? Comparing how Weberian bureaucracy, Mintzberg's adhocracy, and self-organizing solve six fundamental problems of organizing. Journal of Organization Design. 2019. Vol. 8. Art. No. 23. https://doi.org/10.1186/s41469-019-0062-9. In English
  12. Alekhina O., Gaponenko A. Living company: responding to the current challenges. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2018. No. 6. P. 72–78. EDN: XTCFQL. In Russian
  13. Bowles S. The moral economy: why good incentives are no substitute for good citizens / Translated from English by D. Shestakov. Moscow: Izdatelstvo Instituta Gaydara, 2017. In Russian
  14. Gornik A.L., Klimenko O.A. Self-management as a competitive strategy of the company // Strategic planning and development of enterprises: plenary reports of the Nineteenth All-Russian Symposium, Moscow, April 10–11, 2018 / Ed. by G.B. Kleiner. Moscow: TSEMI RAN, 2019. P. 48–54. EDN: VWWRRY. In Russian
  15. Keegan R., Lahey L.L. Immunity to change. How to overcome it and unlock the potential in yourself and your organization / Translated from English by M. Popov and M. Bobrova. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber, 2017. In Russian
  16. Laloux F. Reinventing organizations of the future / Translated from English by V. Kulyabina. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber, 2016. In Russian
  17. Munkuev G.A. Implementing the turquoise form of organization in modern management as a method of increasing efficiency and personnel involvement. Biznes-obrazovaniye v ekonomike znaniy. 2022. No. 2 (22). P. 35–39. EDN: GIONYR. In Russian

Наиболее читаемые статьи этого автора (авторов)