Стратегическое управление остается одним из важнейших инструментов развития компании, однако его инструментарий в условиях глобальной неопределенности нуждается в постоянной корректировке. В статье предпринят анализ ключевых международных факторов, оказывающих влияние на стратегическое управление компанией: политических, экономических, экологических и других, отмечена роль цифровой трансформации и общих глобальных трендов последних лет. Представлена корреляционно-регрессионная модель для оценки влияния данных факторов и расчета количественных индикаторов неопределенности. Рассмотрены иные инструменты стратегического анализа, отмечена перспектива их синтеза для совершенствования стратегического планирования и управления, особенно в условиях неопределенности внешней среды. Однако для первичного анализа влияния различных факторов, который предшествует выбору конкретных инструментов, может быть полезной корреляционно-реляционная модель оценки их влияния, представленная автором и призванная в первую очередь доказать важность стратегического управления в условиях неопределенности.
