Статьи

Важность анализа бизнес-сетей на примере компании "Hindalco Industries Limited"

Дата поступления: 05.12.2023 Дата публикации: 15.11.2023

EDN: BLRWVM DOI: 10.22394/2070-8378-2023-25-6-46-52

Полный текст:

Аннотация

В статье рассматривается сеть дочерних предприятий компании «Hindalco Industries», а также подчеркивается важность такого анализа для российского бизнеса. Сеть «Hindalco» имеет предприятия в Индии, США и Канаде. Дочерние предприятия компании занимаются различными видами экономической деятельности, такими как разработка природных ресурсов и подготовка квалифицированной рабочей силы. Выбор отраслей и видов деятельности зависит от местоположения дочерних компаний. Дочерние компании сети «Hindalco», работающие на внутреннем рынке, сосредоточены на различных видах деятельности, а зарубежные - на производстве стали. Компания инвестирует в новые способы автоматизации производства и сфокусирована на внутреннем рынке, вкладывая значительные средства в энергетику и разработку компьютерного программного обеспечения. «Hindalco Industries Limited» сконцентрирована на продвижении своей сети компаний на лидирующие позиции в секторе сырьевой промышленности. Анализ бизнес-сетей может способствовать выявлению возможностей для повышения эффективности и экономии в условиях санкций, что является критически важным для современной России.

Ключевые слова

Поступила в редакцию: 05.12.2023

Как цитировать

Для цитирования:

Филатов Н.С. Важность анализа бизнес-сетей на примере компании "Hindalco Industries Limited" // Государственная служба. 2023. Т. 25, № 6. С. 46–52. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2023-25-6-46-52

For citation:

Filatov N.S. The importance of business network analysis. Illustrative example of Hindalco Industries Limited // Gosudarstvennaya Sluzhba. 2023. Vol. 25, no. 6. P. 46–52. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2023-25-6-46-52

Поделиться

Как цитировать

Филатов Н.С. Важность анализа бизнес-сетей на примере компании "Hindalco Industries Limited" // Государственная служба. 2023. Т. 25, № 6. С. 46–52. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2023-25-6-46-52

Коды статьи

  • EDN BLRWVM
  • Тип статьи (РИНЦ) Научная статья (Научная статья)

Список литературы

  1. Ahuja G. Collaboration Networks, Structural Holes, and Innovation: A Longitudinal Study. Administrative Science Quarterly. 2000. No. 45 (3). P. 425. In English
  2. Balle F., Wagner G., Eifler D. Ultrasonic Metal Welding of Aluminium Sheets to CarbonFibre Reinforced Thermoplastic Composites. Advanced Engendering Materials. 2009. No. 1 (1). http:// onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/adem.200800271/ epdf. In English
  3. Capaldo A. Network structure and innovation: The leveraging of a dual network as a distinctive relational capability. Strategic Management Journal. 2007. No. 28 (6). P. 585–608. In English
  4. Dunning J.H. Industrial Development, globalization, and Multinational Enterprises: New Realities for Developing Countries. Oxford Development Studies. 2000. No. 28 (2). P. 141–167. DOI: 10.1080/713688313. In English
  5. Freeman L. Centrality in social networks conceptual clarification. Social Networks. 1978. No. 1 (3). P. 215–239. In English
  6. Ghoshal S., Bartlett C. The Multinational Corporation as an Interorganizational Network. The Academy of Management Review. 1990. No. 15 (4). P. 603. In English
  7. Grossman G., Rogoff K. Handbook of international economics. 1st ed. Amsterdam: Elsevier, 2001. In English
  8. Håkansson H., Ford D. How should companies interact in business networks? Journal of Business Research. 2022. No. 55 (2). P. 133–139. In English
  9. Hindalco Industries Limited. Annual Report. Big in your life. Thomson Pres. 2015. http://www.hindalco.com/upload/pdf/ annual_report_2014-15_hindalco_2015.pdf. In English
  10. Johansoт J., Vahlne J. The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of International Business Studies. 2009. No. 40. In English
  11. Nachane D. India development report. Oxford University Press. 2011. No. 9. http://www.jqe.co.in/journals/JQE_v9_n2_2011_ p11.pdf. In English National Society. North America: Resources. National Geographic Society. 2017. http://www.nationalgeographic.org/encyclopedia/north-america-resources/. In English
  12. Porter M. The competitive advantage of nations. 1st ed. Hampshire: Palgrave, 1988. In English
  13. Schmid S., Schurig A. The development of critical capabilities in foreign subsidiaries: disentangling the role of the subsidiary’s business network. 2003. http://ac.els-cdn.com/ S0969593103000957/1-s2.0-S0969593103000957-main. pdf?tid=3b8d20a2-fdca-11e6-a4aa-00000aab0f27&acdnat=1488295750_9febf66f95203055936f439c909cf23d. In English
  14. Scott J. Social Network Analysis. 2nd ed. London: Sage Publications, 2000. In English
  15. Shaxson N. Treasure islands. 1st ed. London: Vintage Books, 2012. In English
  16. Smith A. The competitive advantage of nations: is Porter’s Diamond Framework a new theory that explains the international competitiveness of countries? Southern African Business Review. 2010. No. 14 (1). In English
  17. Uzzi B. Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness. Administrative Science Quarterly. 1997. No. 42 (1). P. 35. In English

Наиболее читаемые статьи этого автора (авторов)