Меритократия: несбыточная мечта или технология выдвижения лидеров перемен
Авторы
Андрей Маркович Марголин
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Автор
Ключевые слова:
риски меритократии,
критерии выдвижения лидеров перемен,
моральный и профессиональный авторитет,
доверие,
стратегическое мышление
Аннотация
Показано, что идея меритократии, в соответствии с которой карьерный рост и благосостояние конкретного человека определяется уровнем его профессионализма и объективной оценки личных достижений, переживает пик своей популярности. Тем не менее нельзя игнорировать и риски, свойственные безграничной вере в эффективность применения принципов меритократии. К таким рискам относятся нереалистичность создания равных стартовых возможностей для претендентов на продвижение по карьерной лестнице; бюрократия и коррупция, стимулирование написания отчетов о достижениях, зачастую мнимых; ориентация на личный успех в ущерб командным достижениям; субъективная оценка заслуг; двойные стандарты при трактовке фактов и правил в зависимости от интересов их интерпретатора. Их непредвзятое обсуждение должно помочь выработке критериев выдвижения лидеров перемен, которые в наибольшей степени соответствовали бы идеалам меритократии. В их числе: моральный и профессиональный авторитет; стратегическое мышление и способность предвидения кризисных ситуаций; способность к эффективной управленческой деятельности; ответственность, решительность и стрессоустойчивость. Для решения задачи систематизации ключевых рисков меритократии и критериев выдвижения лидеров перемен в настоящей статье использован модифицированный автором метод 5×5, предложенный Г. Минцбергом.
